Numérique: devenir un leader digital

Les pionniers du numérique ont besoin d’une approche collaborative et agile de la gestion fondée sur la nature de l’être humain avec des interactions à traiter, malgré la portée géographique. – La part de l’innovateur se transforme définitivement, notamment parce que la main-d’œuvre s’adapte aux nouvelles façons de faire des affaires. Avec de nombreux employés travaillant désormais à partir de plusieurs emplacements, les dirigeants doivent savoir comment expliquer les choses clairement et être beaucoup plus immédiats et à niveau. Ce ne sont pas seulement les petites entreprises qui se transforment; ces directives de gestion peuvent également être appliquées dans certaines des plus grandes entreprises du monde. Le projet Oxygen de Google a été conçu pour identifier l’efficacité avec laquelle les superviseurs des moteurs de recherche dirigeaient leurs équipes. La recherche a révélé que l’instruction, par opposition à la simple formation, aidait leurs employés à améliorer leurs compétences. Quelque chose qui est vital dans la main-d’œuvre numérique actuelle dans laquelle beaucoup plus d’employés travaillent de manière indépendante. Informations sur les hommes d’affaires selon lesquelles les pionniers du numérique ont l’expérience et les compétences nécessaires pour envisager une entreprise en vue d’une transformation numérique. Ils tirent parti des ressources électroniques de leur entreprise pour maintenir un avantage agressif et ont également des capacités interdisciplinaires qui aident à résoudre les problèmes liés au travail. Ils ont une large connaissance des fonctions, des secteurs et des technologies en pleine croissance de l’entreprise et utilisent l’analyse fondée sur l’information pour améliorer et améliorer la main-d’œuvre. Les pionniers du numérique sont également reconnus pour se concentrer davantage sur les résultats que sur les produits. Ils sont capables de se rendre compte que le changement électronique ne concerne pas seulement la technologie, mais aussi le cadre et les relations avec les consommateurs. Auparavant, les chefs traditionnels adoptaient fréquemment un type de leadership haut de gamme. De nos jours, les pionniers de l’électronique doivent utiliser une approche beaucoup plus liquide, collaborative et agile. Les pionniers de l’électronique doivent également être en mesure de trouver un moyen de numériser leurs entreprises sans compromettre les valeurs de l’entreprise et le bien-être des travailleurs. Dans une perspective pour les étudiants diplômés en gestion des affaires publiée au Maryville College, ils expliquent comment il existe une demande croissante de pionniers qui comprennent les structures nécessaires pour gérer les employés à distance. Selon Robb Hecht, professeur de marketing à l’Université Baruch, les grands pionniers de l’électronique se sont ancrés dans la nature humaine. « Être un leader électronique demande un peu plus de travail que les leaders conventionnels qui ont cette interaction face à face quotidiennement », a-t-il déclaré. Un leader numérique doit néanmoins être capable de se connecter avec les membres à la fois au niveau personnel et expert afin de créer un sentiment de voisinage et de s’assurer que tout le monde travaille efficacement. Un gestionnaire à distance doit également comprendre la nécessité de créer du temps pour traiter les interactions. Par exemple, être un innovateur numérique m’a permis de travailler à partir d’un autre endroit sans avoir d’impact sur l’efficacité. Je suis en mesure de communiquer avec mon groupe pratiquement via des appels téléphoniques avec vidéoclip et une messagerie instantanée. Néanmoins, Fast Business souligne que même les appels vidéo ne suffisent pas ; les dirigeants doivent mettre de côté suffisamment de ressources pour organiser des réunions de groupe et des retraites. De plus, les leaders électroniques doivent également faire preuve d’une vision claire et d’un dévouement lorsqu’il s’agit de créer une culture fonctionnelle saine. La directrice générale du programme Jive Software, Elisa Steele, est souvent interrogée sur la manière dont elle maintient un équilibre travail-vie personnelle, et dans un article pour Fortune, elle a déclaré : . Au contraire, je reste simplement ma vie, y compris ce que je fais au bureau, avec ma famille, ainsi que dans ma communauté. » Steele précise qu’en tant que PDG d’une entreprise mondiale, elle est souvent en déplacement, parfois même à travers les fuseaux horaires. « Nous nous connectons en utilisant des blogs, des vidéos, des sondages, des forums de discussion, des groupes et des groupes. Cela brouille les contours de l’emplacement physique et produit un sentiment de connectivité dans l’ensemble de l’entreprise. Cela m’aide non seulement à rester en ligne avec le groupe pendant que je suis absent, mais cela aide également nos employés du monde entier à être plus efficaces ensemble », a-t-elle déclaré. Présenter des méthodes numériques n’est pas seulement bon pour le style de vie individuel d’un leader, cela peut considérablement améliorer le fonctionnement des entreprises. Pour l’un d’entre eux, agence web seo Dunkerque il permet de cultiver une tradition qui permet aux ouvriers d’augmenter les outils de travail dont ils disposent. Le leadership électronique peut également être un excellent moyen d’améliorer le fonctionnement des employés, ce qui contribuera à améliorer l’efficacité et les revenus d’une entreprise. Les ressources de messagerie immédiate permettent aux gestionnaires de s’exprimer tout aussi facilement à l’aide de leurs groupes. Choisir le leadership numérique peut également aider à réduire les coûts d’exploitation, car il n’y a aucune raison d’acheter un véritable bureau physique. Peut-être que les méthodes les plus ignorées pour devenir un grand leader seront probablement un bon suiveur. Dans Very best Personal, Fateme Banisheib a publié une session importante sur les avantages d’intégrer la fraternité dans notre approche de la gestion. Les grands favoris devraient être d’excellents fans. Apprendre à être un bien meilleur innovateur exige d’adopter votre disciple intérieur.